Видеопродавец

Хочу выйти из операционки

Только для собственников бизнеса с оборотом от 3 млн рублей

РЕШЕНИЕ

Узнайте, как освободить до 10+ часов в неделю и перестать тушить пожары

46:14:23

До закрытия доступа:

36 минут видео покажут, почему CRM, помощники и списки не работают без системы управления.

Проверили более 700 предпринимателей

Лучшее решение 2025 года

Перейти в Telegram и смотреть видео

БЕСПЛАТНО

Почему именно сейчас вам срочно нужно посмотреть, как исправить ошибки

Мысли «всё перепробовал» не редкость — и именно с этого начинается выход

Выгорание владельцев — реальность 2025 года.
А время «волшебных CRM» и консультантов ушло

Это видео — не презентация, не воронка, не теория. Это живой разбор, который вы раз за разом будете пересматривать.

2

1

Вот что вы узнаете за 36 минут и как это перевернет всю игру

01

02

03

04

Как в 2025 выстроить бизнес без операционного участия

Что не работает и почему (списки, CRM, ассистенты)

Как делегировать операционку за 1 неделю

Примеры: как клиенты вышли из рутины и росли x2-x5

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

1. Внедряли CRM — а стало сложнее

2. Нанимали помощников — а задачи остались

3. Брали консультантов — но система не появилась

5. Почему это не сработало:

6. Никто не выстроил систему

7. Всё держится на владельце

8. Не было интегратора, который внедряет под ключ

Вы точно это внедярли и ничего не работало раньше

Записаться на онлайн-экскурсию

Как клиенты сэкономили 400+ часов и выросли на 500%

<

>

Harat’s, Friends Food, Pho Bo, Веранда

Владелец с пулом ресторанов

Ситуация до:
Собственница компании «работает секретарем» для своих сотрудников — минимум 2 часа в день тратит на напоминания о задачах топ-менеджерам
Оргструктура была только в голове

Ключевые изменения:
Собственники освободились от операционки — занимаются открытием нового ресторана
Сотрудникам стало проще передавать текущие задачи из смены в смену — можно поднять переписку и быстро войти в курс дела

Каменные дома регионов

Строительство

Ситуация до:
Топ-руководители тратили время на контроль и проталкивание задач — хотели взять в штат контролера на зарплату
Работали по 10 часов в день вместо 8, но компания не развивалась

Ключевые изменения:
100% задач доходят до логического завершения — коммуникаторы Кванта напоминают о забытых задачах
Владелец занимается стратегией и новыми проектами

Делаем контент

Диджитал-агентство

Ситуация до:
Прибыль 20 млн в год
Не было возможности уехать в отпуск или просто выпасть на время из рабочего процесса
Забывала ставить регулярные задачи

Ключевые изменения:
Прибыль 45 млн в год. Стабильный рост компании X2 в год
На 2 недели оставила компанию ради обучения, и ничего не рухнуло
Повторяющиеся задачи ставит система — не надо держать их в голове

Happy Story & New Story

Торговля на маркетплейсах

Ситуация до:
Задачи ставились через мессенджеры и постоянно терялись
Предпринимателю было сложно оставить бизнес даже на неделю

Ключевые изменения:
Владелец практически не контролирует операционку, 99% задач выполняются вовремя без его внимания
Работает система регламентов: если сотрудник в отпуске, его заместитель читает регламент, и всё выполняется

Надежный партнёр

Аутсорсинг персонала

Ситуация до:
Управление в ручном формате: задачи расписаны на 5–7 листах А4
На управление уходит 5 часов каждый день
Каждую задачу нужно контролировать, иначе сотрудники не выполнят

Ключевые изменения:
Владелец много времени проводит с семьей, стал чаще ходить в тренажерный зал
На операционку уходит 20 минут в день

Контакт international

Строительство

Ситуация до:
В штате 100-150 сотрудников
Сотрудники сознательно «забывали» задачи, если им не напомнить
Пробовали разные управленческие решения, но они не приживались

Ключевые изменения:
В штате 900 сотрудников (рост в 8 раз)
100% задач в компании под контролем коммуникаторов
Прибыль компании увеличилась в 4 раза

Записаться на онлайн-экскурсию