Основатель «Квант».
Тратит на контроль 2 компаний 2 часа в неделю.
Дмитрий Калашников
Вы теряете до 1 200 000 ₽ в год из-за хаоса в управлении. Узнайте, как вернуть контроль, освободить 10+ часов и начать расти без пожаров.
46:14:23
Предложение ограничено:
Бонус после прохождения:
Видео-гайд "Формула роста компании"
Проверьте за 1 минуту: где в управлении вы теряете деньги, время и энергию. Узнайте, как такие же владельцы уже освободили 10+ часов, перестали гасить пожары и выросли в 2 раза
БЕСПЛАТНО
Проверили более 700 предпринимателей
Лучшее решение 2025 года
Только для собственников бизнеса с оборотом от 3 млн рублей
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Вы получите преимущество и то, чего так не хватает миллионам предпринимателей
Приглашение на бесплатную бизнес-экскурсию
Личный план делегирования + шаблоны контроля
Персональный разбор управленческих узких мест
ЭТИ ПРОБЛЕМЫ И БОЛИ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ И БОЛИ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ И БОЛИ
Вам точно подойдет, если у вас:
01
02
03
04
Вы завязли в операционных задачах и не помните, когда виделись с семьей, не говоря уже об отпуске
Тратите 5+ часов в день на рутину, всё держите на себе
Уходит сотрудник, а вместе с ним утекает успешный опыт по выполняемой функции. А новых людей приходится заново обучать, и так по кругу
Потеряли двух ключевых сотрудников — всё сломалось
Вам приходится все делать за команду, когда сотрудники не понимают, что делать. Для них не выполнить план стало нормой
Работа с командой сжигает всю вашу энергию
При росте компании хаос в управлении и контроле задач возрастает. Вам сложно отследить рабочие бизнес-процессы
Теряются задачи, нет контроля, и выгораете
Записаться на онлайн-экскурсию

Как клиенты сэкономили 400+ часов и выросли на 500%

<
>
<
>

Harat’s, Friends Food, Pho Bo, Веранда

Владелец с пулом ресторанов

Ситуация до:
  • Собственница компании «работает секретарем» для своих сотрудников — минимум 2 часа в день тратит на напоминания о задачах топ-менеджерам
  • Оргструктура была только в голове

Ключевые изменения:
  • Собственники освободились от операционки — занимаются открытием нового ресторана
  • Сотрудникам стало проще передавать текущие задачи из смены в смену — можно поднять переписку и быстро войти в курс дела

Каменные дома регионов

Строительство

Ситуация до:
  • Топ-руководители тратили время на контроль и проталкивание задач — хотели взять в штат контролера на зарплату
  • Работали по 10 часов в день вместо 8, но компания не развивалась

Ключевые изменения:
  • 100% задач доходят до логического завершения — коммуникаторы Кванта напоминают о забытых задачах
  • Владелец занимается стратегией и новыми проектами

Делаем контент

Диджитал-агентство

Ситуация до:
  • Прибыль 20 млн в год
  • Не было возможности уехать в отпуск или просто выпасть на время из рабочего процесса
  • Забывала ставить регулярные задачи

Ключевые изменения:
  • Прибыль 45 млн в год. Стабильный рост компании X2 в год
  • На 2 недели оставила компанию ради обучения, и ничего не рухнуло
  • Повторяющиеся задачи ставит система — не надо держать их в голове

Happy Story & New Story

Торговля на маркетплейсах

Ситуация до:
  • Задачи ставились через мессенджеры и постоянно терялись
  • Предпринимателю было сложно оставить бизнес даже на неделю

Ключевые изменения:
  • Владелец практически не контролирует операционку, 99% задач выполняются вовремя без его внимания
  • Работает система регламентов: если сотрудник в отпуске, его заместитель читает регламент, и всё выполняется

Надежный партнёр

Аутсорсинг персонала

Ситуация до:
  • Управление в ручном формате: задачи расписаны на 5–7 листах А4
  • На управление уходит 5 часов каждый день
  • Каждую задачу нужно контролировать, иначе сотрудники не выполнят

Ключевые изменения:
  • Владелец много времени проводит с семьей, стал чаще ходить в тренажерный зал
  • На операционку уходит 20 минут в день

Контакт international

Строительство

Ситуация до:
  • В штате 100-150 сотрудников
  • Сотрудники сознательно «забывали» задачи, если им не напомнить
  • Пробовали разные управленческие решения, но они не приживались

Ключевые изменения:
  • В штате 900 сотрудников (рост в 8 раз)
  • 100% задач в компании под контролем коммуникаторов
  • Прибыль компании увеличилась в 4 раза

Записаться на онлайн-экскурсию

Как клиенты сэкономили 400+ часов и выросли на 500%

<
>

Harat’s, Friends Food, Pho Bo, Веранда

Владелец с пулом ресторанов

Ситуация до:
  • Собственница компании «работает секретарем» для своих сотрудников — минимум 2 часа в день тратит на напоминания о задачах топ-менеджерам
  • Оргструктура была только в голове

Ключевые изменения:
  • Собственники освободились от операционки — занимаются открытием нового ресторана
  • Сотрудникам стало проще передавать текущие задачи из смены в смену — можно поднять переписку и быстро войти в курс дела

Каменные дома регионов

Строительство

Ситуация до:
  • Топ-руководители тратили время на контроль и проталкивание задач — хотели взять в штат контролера на зарплату
  • Работали по 10 часов в день вместо 8, но компания не развивалась

Ключевые изменения:
  • 100% задач доходят до логического завершения — коммуникаторы Кванта напоминают о забытых задачах
  • Владелец занимается стратегией и новыми проектами

Делаем контент

Диджитал-агентство

Ситуация до:
  • Прибыль 20 млн в год
  • Не было возможности уехать в отпуск или просто выпасть на время из рабочего процесса
  • Забывала ставить регулярные задачи

Ключевые изменения:
  • Прибыль 45 млн в год. Стабильный рост компании X2 в год
  • На 2 недели оставила компанию ради обучения, и ничего не рухнуло
  • Повторяющиеся задачи ставит система — не надо держать их в голове

Happy Story & New Story

Торговля на маркетплейсах

Ситуация до:
  • Задачи ставились через мессенджеры и постоянно терялись
  • Предпринимателю было сложно оставить бизнес даже на неделю

Ключевые изменения:
  • Владелец практически не контролирует операционку, 99% задач выполняются вовремя без его внимания
  • Работает система регламентов: если сотрудник в отпуске, его заместитель читает регламент, и всё выполняется

Надежный партнёр

Аутсорсинг персонала

Ситуация до:
  • Управление в ручном формате: задачи расписаны на 5–7 листах А4
  • На управление уходит 5 часов каждый день
  • Каждую задачу нужно контролировать, иначе сотрудники не выполнят

Ключевые изменения:
  • Владелец много времени проводит с семьей, стал чаще ходить в тренажерный зал
  • На операционку уходит 20 минут в день

Контакт international

Строительство

Ситуация до:
  • В штате 100-150 сотрудников
  • Сотрудники сознательно «забывали» задачи, если им не напомнить
  • Пробовали разные управленческие решения, но они не приживались

Ключевые изменения:
  • В штате 900 сотрудников (рост в 8 раз)
  • 100% задач в компании под контролем коммуникаторов
  • Прибыль компании увеличилась в 4 раза

Если всё ещё сами контролируете задачи и тушите пожары — вы теряете деньги, энергию и рост
Предложение ограничено:
46:14:23
Только для собственников бизнеса с оборотом от 3 млн рублей
Проверьте за 1 минуту, где вы теряете деньги и энергию.
Бонусом вы получите:
  • Регламент «Принятое решение»
  • Шаблон «Идеология компании»
  • Чек-лист по делегированию
Адрес: ул. Некрасова, д. 46, оф. 309,
Пензенская обл., г. Пенза
АО РУС "КВАНТ"
ИНН 5800013368
Освободим от операционки и поможем построить систему, с которой вы вырастите от 2 до 10 раз
Реквизиты
Записаться на онлайн-экскурсию

Как клиенты сэкономили 400+ часов и выросли на 500%

<
>